能源发展召开2024年营销一体化工作推进会

为加强公司内部资源合理配置，统一思想、凝聚力量、交流经验，提升整体营销服务水平和产品竞争力，坚持问题导向，分析新形势，研究部署下一步重点工作。3月7日，能源发展组织召开营销一体化工作会议。

会上，各单位汇报了当前营销一体化运营工作情况及下一步业务开拓思路，对当前营销工作存在的问题进行了深刻剖析。营销中心结合公司产品技术重点分析当前市场需求和潜在客户群体，同时联合企业、高校的科技创新成果转化和业务区域开拓市场资源；科工物流重点围绕煤炭贸易业务流程提升、客户服务质量提升以提高核心竞争力，探索新市场下如何提高增量；内蒙古工程围绕技术服务、维修长协等项目提高市场影响力，推动露天矿边帮采煤技术与装备示范工程实施落地。各单位对营销管理经验分享、各抒己见，加强了公司业务信息共享，也更清晰了公司当前发展短板和不足，明晰了改进方向和举措。

会议指出，要清醒认识公司当前营销一体化面临的新形势新任务新要求，要结合公司科技成果转化成果，由“新”向“质”转变，塑造适应公司发展的“新质生产力”关系，增强高质量发展新动能。要深刻认识集团公司建设科技领军企业的战略任务，深化管理创新，推动产品、业务模式创新。

会议强调，抓好营销一体化要强化四个方面的工作。一是营销中心要抓好市场研判，有针对性挖掘潜在客户，依托集团公司科技力量及设备服务优势，加强各业务部门协同配合、信息共享。二是要做好煤炭贸易现有业务，稳步提升市场份额，有序拓展上下游客户，抓实抓细过程管控。三是要对标一流企业，做好品牌建设，增强公司发展源动力，加快推进边帮采煤技术与成套装备的研发、推广和应用，增强核心竞争力，打造能源发展品牌。四是要统一思想认识，强化支撑保障，强化营销体系队伍建设，以培训夯实业务基础，落实营销体系改革部署，完善全流程营销体系，抓紧抓实全年营销工作任务。